五粮液真相调查:内部管控失效致利润外流

  7月,诟病多年的关联交易基本收官。由此而及,利益输送的终结再次为五粮液的业绩破点提供可能。市场数据显示,截至6月底,已有106只基金重仓进驻,较2008年末净增22只,而且,众多机构给予“推荐买入”、“增持”等最高评级。

  不过,好景似乎不长。两个月后的9月9日,五粮液“调查门”事件突然爆发。此前断断续续出现的,关联交易利益输送问题、偷漏税事件,以及有关亚洲证券涉嫌内幕交易的问题,再度被推置前台,猜疑重重。

  时至今日,证监会仍未披露调查事由。而五粮液日前召开的投资者电话会议,以及媒体沟通会对此更是避重就轻,甚至表示毫不知情,“一头雾水”。

  此前,有接近五粮液高层人士向记者透露,此轮调查主要指向上市公司近年来的资本运作,及由此出现的相关利益输送、信息披露问题,其中涉及事件面较广,亚洲证券仅是其中由头。

  但据记者在宜宾、成都的多日调查,就亚洲证券事件而言,拔出萝卜带出泥,整个时点却被再度推移。调查组的追根寻底已不可避免触及到五粮液“王国春时代”。

  有业内人士认为,五粮液暴露的问题也不止于证券投资、关联交易多年隐藏的利益输送弊病,更多的则来自于其内部管控失效状态下,纷繁紊乱的业务运作、内幕交易,及至由此带来的有意无意的国资外流。

  2009年,五粮液“王国春时代”迎来又一个关键时点。两年前,王最终留任集团董事长并没有宣告其时代的终结。而两年后的今天,“后王国春时代”与“唐桥时代”的交叉节点或将凸现。

  陷入调查门的五粮液将走向何处?涅槃重生,抑或回归历史轨道?整个大幕或将在这个时点慢慢开启。

  “合作炒股,市场并不存在非议,但如果暗中操作五粮液股票,无疑将涉嫌操纵股价和内幕交易。”

  “现在看来,五粮液当天没有停牌是有理由的。”基于此前深交所未予临时停牌的行为,四川某法律人士分析,目前事件的焦点或许并未锁定在当前的五粮液,而是基于早些年的某些违规行为,因此,证监会才会断定其对上市公司的影响并不大。“不然,依目前交易所对上市公司信息披露的严格规定,此情况必停无疑。”

  成都本地某券商人士也表示认同,“没有停牌的反作用效果,其实在一定程度上也缓解了市场的恐慌性抛售。基金毕竟有较理性的判断,后续几天的平稳走势已经印证。如果临时停牌,则说明问题较严重,说不定后市暴跌更惨。”

  9月11日,五粮液董事长唐桥逆势买入2万股的托市行为,对上市公司的调查问题也给予更多安全边际的佐证。尽管其45万的买股资金来源掀起了不小风波,但至少可以证实,此次调查给上市公司带来的负面效应程度有限。

  但缘何调查与上市公司关系不大呢?有报道认为,除亚洲证券的委托理财行为,已无其余痕迹可寻。而已有接近该调查组的知情人士证实,此番调查主要缘于内幕交易,操作自家股票和虚假信息披露等。监管层目前更掌握其炒作自家股票的资金流水、操盘记录、借贷协议等一系列证据。

  今年3月,因一起“合同诈骗案”,继中科证券8600余万元的委托理财损失后,五粮液再度爆出了5500万亚洲证券委托理财事件。

  据记者掌握的相关信息显示,2001年起,五粮液控股子公司五粮液投资公司(下称五粮液投资)曾与名为“成都智溢”的公司合作炒股。由“成都智溢”开户,时任五粮液投资总经理尹启胜负责操盘,而当时五粮液存入成都证券(现为国金证券)的“成都智溢”账户资金为8000万元。

  该笔资金具体是由五粮液投资向集团公司提出申请,并委托由其通过其进出口公司借至“成都智溢”,名义用作负责“五粮春”全国总经销的“成都智溢”的市场开拓费用,并由五粮液投资负责收回。

  2004年5月,“成都智溢”账户迁至亚洲证券,账户资金已变为7500万元。2005年,亚洲证券破产清算,清算组认定其中的5500万元为委托理财款不予赔付。

  “合作炒股,市场并不存在非议,但如果暗中操作五粮液股票,无疑将涉嫌操纵股价和内幕交易。”前述资本界人士认为。

  日前,既有信息披露,2001年4月至2004年4月,“成都智溢”在成都证券开设账户时,尹启胜、五粮液投资的汪东曾先后操作,买卖五粮液股票,且数次大举买入的时机均与五粮液的利润分配方案推出时间相吻合。

  纵观事件来由,关键“操刀”人物尹启胜其间曾任职五粮液集团办公室主任、公关部部长,及五粮液投资总经理。而五粮液投资公司又为上市公司和集团公司共同设立,分别持股95%、5%。显而易见,五粮液内部防火墙已形如虚无。

  不过,就可预见的既得利益群体看,值得探讨的是,在包括中科证券在内的“问题券商”投资行为,其中更暗含着更深层次的利益侵蚀问题。

  既有证据显示,抛开五粮液涉嫌的内幕交易,上述投资行为的操作直接产生的利益漏洞,只可能存在于证券公司、客户双方因签署委托理财协议带来的经纪中介返佣行为。

  前述券商人士曾告诉记者,前几年证券公司情况是,只要客户私下与证券公司签订委托理财协议,或是许诺特定时间不动资金的协议,证券公司通常每年都会按资金总额支付证券经纪人比例不等的佣金。

  “佣金肯定由证券经纪人拿,但一般都会给客户私下返回部分佣金,客户资金量越大越有可能。天下哪有免费的午餐呢?而这部分返佣最后落入客户公司账上,还是私人腰包就很难说清楚了。”

  五粮液历年年报则显示,2002年起,每年都有高达数亿元的资金存放于证券公司,且基本未产生任何收益。拿着钱不存入银行获取利息收益,却放在券商那里不动?这无疑值得深究。

  从暴出的中科证券、亚洲证券案件看,两券商的经纪中介人都证实,曾在资金划到证券公司账户前,与五粮液投资尹启胜等人都有过现金返佣的条件。尽管诸如此类的事前口头协议,从法律程序上尚难取证,但由此而及的可能性却已很难排除。

  不过,就五粮液及至集团的内控现状而言,五粮液投资暴露的无疑只是冰山一角。多年来,集团与上市公司错综复杂的人事和业务管理,其实早已为其问题集中的爆发埋下隐患。

  “从一开始,五粮液与‘成都智溢’合作经营‘五粮春’品牌就饱受争议。”五粮液一位内部人士告诉记者,作为五粮液旗下重点培育的品牌,按理来说,其全国总经销应交由具有相当营销经验的酒类大佬来做。但实际操作却是,此前毫无酒类营销经验的“成都智溢”获得了实际运作权,而一同操刀还有王国春的胞弟王国学。

  “王国学的身份很难避嫌,目前已由其全面掌控五粮春公司,至今也没有个说法。”

  前述人士透露,稍早以前,由五粮液集团出资,并由公司派驻人员,在美国纽约设立五粮液酒家用作海外拓展业务。但至今在公司的架构中了解其运作情况的人也知之甚少。而此前任命为酒家负责人的张良也莫名加入美国国籍。“市里曾去过该酒家的一些领导说,酒店的实际管理由王国春之子王戈负责,这确实是五粮液内部公认的事实。”

  公开资料显示,五粮液酒家位于纽约曼哈顿区,联合国总部附近,目前拥有三处店面,总面积超过3000平方米,其价值不低于2000万美金。据称,至今五粮液集团的财务对此没有任何反映。公司也从未解释其运作资金的具体来源。

  此外,据宜宾本地的多位酒业人士透露,除王国学外,同为兄弟关系的王国辉,还直接经销五粮液旗下“牛气冲天”、“一马当先”、“仰天长啸”、“马”、“鼠”等礼品酒,获利不菲。

  而王国春外甥王某还经销“尊酒”,甚而连王国春的保健护士(宜宾二医院护士)江阳的丈夫白强(原宜宾市财政局司机)也经销着“酒王酒”。此外,江同父异母的兄弟李小波从宜宾县公安局调来五粮液后,掌控着五粮液全国数百家专卖店。

  不仅如此,五粮液“买断经营”造势之时,有别于人事关联的隐形利益输送链条比比皆是。

  据记者了解,目前,最过明显的利润漏洞,无疑来自于五粮液最大的海外经销商——香港银基集团控股有限公司(下称银基集团)的出口酒代理。

  今年4月8日,银基集团香港联交所IPO上市。根据招股说明书披露,其目前为五粮液52度、68度、45度高档酒的总代理,也是五粮液集团进出口公司唯一的出口酒代理商,在五粮液销售体系中占有较为核心的位置。今年2月,银基集团获得五粮液酱香型酒的总代理资格。

  “拿货价格较低,大概在120元/瓶,每年总量三千来吨。”前述接近五粮液人士透露,由于出口价格远低于国内经销商出厂价(468元/瓶)。“早前五粮液市场价格总被压制,这是个不可忽略的因素。”

  值得注意的是,银基集团招股书并未披露进货价。但其披露的销售五粮液酒的毛利率却高达60.38%,高于五粮液2008年报披露的54.69%的公司平均毛利率,更接近于五粮液高价酒66.73%的毛利率。而恰恰是五粮液系列酒的销售,则构成了银基公司超过九成的利润。

  更为蹊跷的是,采购银基集团用于国际销售的几乎所有五粮液酒的客户仅有一家,且在其招股说明书中也未予披露,因此,上述用于出口的五粮液系列酒最终流向何处也不得而知。

  此外,对于国内渠道的销售,有五粮液经销商透露,此前,由于进货渠道单一,五粮液集团进出口公司对于经销商长期压款。“通常要压上3个月的货款,如果都存入银行的三个月整存整取的账户,其利息也很可观。要知道五粮液有上千家专卖店和经销商,进货账面资金少说也有数十亿元。”

  显然,通过实际的销售时间差,已很难排除五粮液内销“小金库”的存在,这部分收益又是如何处置的呢?对此,经销商尽管颇有抱怨,但迫于五粮液的强势,也只能忍气吞声。

  “长期畸形而放纵的内部管理制度,不可避免给五粮液的利润外流打开后门。其实,任何体制僵化的大型国有企业,都会存在诸多类似情况,五粮液并非特例。因此,只有灵活而有效的外部监管,才能真正遏制违规行为的蔓延。”四川省社会科学院某法律教授坦言。

  对于后期人事的安排和调整,四川省财政厅某官员认为,省委应该还在做更深一步考虑,目前还很难说。

  不过,作为四川省纳税主力军,五粮液强大的资本实力,显然对于外部监管而言,已是任重而道远。

  从最初的手工作坊到拥有下属5个子集团公司、12个子公司,占地10平方公里,现有职工3万余人的现代化大型企业集团,五粮液一直有强烈的烙印,那就是王国春。

  五粮液内部人员更愿意叫其王老板,因为在他们看来,是王独自将五粮液推向顶峰。而“中国酒王”的名号也是当之无愧。

  2008年,川酒实现销售收入589.64亿元,利税总额124.73亿元,而五粮液占比接近二分之一强。其全年实现销售收入300亿元,利税60亿元,成为省内最大的工业企业之一,同时也是饮料制造业的龙头老大。

  按照四川省委指示,五粮液集团“十一五”规划,2009年,五粮液集团将实现销售收入350亿元,利税65亿元。2010年,销售收入突破400亿元,利税达70亿元。

  仅靠外部的物理扩张,缺失内部管控和有效评估的投资体系,此举带来的实际价值又有多少呢?王国春独创于酒业的“买断经营权模式”或是最好的例子。

  尽管当年品牌阵容得到超前扩张,但最终却不得不因沦为鸡肋而被悉数砍掉。同样,细数近十余年五粮液的外部多元化投资,77.35亿元的投入,5.62亿元的收益,相信更值得痛定思痛。

  2007年3月20日,宜宾市副市长唐桥上任五粮液股份公司董事长,被业内称为对于此前五粮液现状的深度国资改革。而“官化”后的五粮液更被看成是“唐桥时代”的开启。

  据某酒业营销人士分析:首先,唐桥担任股份公司董事长、集团总裁的同时,王国春仍继续担任集团董事长、党委书记,总体格局并未改变。其次,此前王国春任期的人事布置也未发生大的变化。集团办公室、劳资、供应、人事等实权部门的权力构架保持原样,唐桥仅专注业务方面的工作,而王仍是最后的拍板者。

  正如此前有媒体所言,坊间已传闻,2009年王国春任期将至时,仍力求高层人事及原有的政策安排不能变,且愿改任名誉董事长。其还力荐新的股份公司董事长。

  据前述酒业人士分析,按现行《公司法》,公司的决策权和执行权理应分离;母公司和子公司法定代表人不宜由一人兼任。但由于五粮液是在改革开放中超常规发展起来的企业,集团公司和股份公司的法定代表人由一人兼任,是特定历史条件下的特殊举措,因此,王国春曾同时出任两职。

  但是,随着企业的发展壮大,尤其是股份公司上市后面临的内外环境条件的变化,某些弊端就暴露出来。所以适时地让这两对职务分离,可以有效地克服企业运作过程中的弊端。这也是2007年五粮液国资换帅的缘由。

  同样,唐桥继任集团公司董事长,则股份公司董事长人选无疑也将掀起一场新的权力争夺。而这显然也将成为四川省国资委一次新的人事考量难题。

  不过,显而易见的是,唐桥上任后,一厢是其对多年来市场诟病的关联交易以全速的姿态极力解决、拓展市场渠道,而另一厢却是王国春掌控集团,五粮液品牌、多元化投资的“疯狂透支”、“全力开拓”。

  “预期未来一两年,应该会有质的突破。”四川省财政厅某官员告诉记者,对于五粮液,省国资方面一直都处理慎重,毕竟五粮液在四川地位举足轻重。但同样,五粮液自身发展的问题又不能不有所改变。“实际上2007年开始也有很大改观了。”

  对于后期人事的安排和调整,这位官员认为,基于此次调查,省委应该还在做更深一步考虑,目前还很难说。

  前述业内人士则认为,唐桥接任五粮液集团应该不会有太大变化。而此后,人事调整肯定在所难免。

  “相对来说,前期唐桥的市场化运作是成功的,反应也不错。而王国春是否能全身而退,或是继续掌控五粮液,此次基于其任期公司治理的调查结果,将起到很大作用。”

  9月19日,记者在宜宾曾约见五粮液内部多位高管,但均被告知很忙。而前述接近五粮液人士透露,调查组目前仍在就现有的证据进行求证,但最终结果现在很难说。没有具体结果前,上市公司方面目前不会透露任何信息。“听说事先已与调查组就信息披露的问题进行了沟通。”

  尽管“调查门”是基于对五粮液的公司治理弊病而来,但不可避免,其牵动的也将是整个五粮液未来的变局。

  [2009-09-22]五粮液线]五粮液真相调查 法律人士称有理由不停牌

MacBook文件关联失败怎么办_文件关联设置失效怎么解决

  有一些 Mac 用户可能遇到过软件自带的文件关联设置失败的问题,而在你重新打开关联设置后,会发现之前的选项都没有勾上,也就是说并没有生效。

  1、在 macOS 系统中右键点击目标文件,然后选择打开方式 – 选择程序 – 总是以该方式打开。该锋友表示,这种方法只是修改了某一个文件的打开方式,而没有修改所有该类型的文件。

  2、为了统一修改该类型的所有文件的打开方式,需要右键点击某个文件,然后选择显示简介 – 打开方式 – 选择程序,最关键的一点是,一点要点击窗口下方的“全部修改”按钮,否则只是修改了这个文件的打开方式。

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国家税务总局关于印发《关联企业间业务往来预约定价实施规则》(试行)》的通知[失效](200811

  现将《关联企业间业务往来预约定价实施规则(试行)》及其各种文书样式(见附件)印发给你们,请遵照执行。在执行中遇有问题,应及时报告总局(国际税务司),以便研究解决。

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  国家税务总局关于实施商业健康保险个人所得税政策试点有关征管问题的公告[废止]

  国家税务总局关于贯彻落实进一步扩大小型微利企业减半征收企业所得税范围有关问题的公告[废止]

  国家税务总局关于贯彻落实扩大小型微利企业减半征收企业所得税范围有关问题的公告[废止]

  .财政部就印发行政事业单位执行《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》的系列补充规定和衔接规定答记者问

百色Pt膜热收缩包装机

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  3、真空包装容器内部气体已排除,加速了热量的传导,这即可提高热杀菌效率,也避免了加热杀菌时,由于气体的膨胀而使包装容器破裂。除了比普通机械的一般要求外

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敲黑板!福特CEO为中国移动出行战略划了这些重点

  4月8日福特品牌日,福特汽车CEO马克·菲尔兹宣布了中国移动出行的最新进展,并且把这部分内容放在了活动开头。史上最大转型的意义不言自明。

  福特汽车公司总裁兼首席执行官马克·菲尔兹(Mark-Fields)在现场介绍福特派

  在电气化方面:福特汽车将在中国带来两款全新电动车产品。一款是福特蒙迪欧Energi插电混合动力车型,将于2018年由长安福特国产。一款为全新纯电SUV,单次充电续航会达到450公里。

  到2025年,70%的福特品牌在华销售车型将提供电动车版本,这包括了长安福特旗下的全系车型。并且在2020年,福特汽车将开始在中国生产电动车动力总成系统。为实现这个目标,福特汽车计划加大新一代电动汽车技术的研发投入,提升福特汽车南京工程研发中心的电气化动力总成工程与研发能力。

  在网联化和自动化方面:福特在中国正式启动福特派(Ford Pass),利用互联技术改善车主的用车体验。安装“福特派互联”嵌入式调制解调器的福特车车主,都可以通过手机APP对车辆执行远程控制、信息查找,以及人工克服一对一交流。“福特派”中的 “代驾养车”功能已经和中国企业e代驾合作,车主通过“福特钱包”可以直接支付服务费用。

  福特汽车已经在上海国际汽车城内的模拟场景下,进行V2X测试,测试内容主要围绕在繁忙交叉路口减轻压力。测试内容包括帮助驾驶者准确测定交通信号灯的切换时间,更加方便、省时、节油地左转弯。目前自动驾驶方面的测试还没有在中国进行。

  在商业模式方面:福特正在和中国本土公司合作,测试名为“go ride”的动态交通穿梭服务。目前已经在上海进行了尝试。马克·菲尔兹介绍,福特有专门的城市解决方案团队,与全球城市进行移动出行方面的合作。

  从现场宣布的内容来看,福特汽车在中国的移动出行实践只能算是开了个头,和去年在中国的进程相比,没有什么大动作。这一原因可能是考虑到研发效率,现阶段福特仍然会在北美进行主要的测试和项目尝试,等待技术模式成熟后逐渐向全球市场推广。

  但不得不承认,在一大波从传统制造商转型移动出行服务提供商的车企中,福特是贯彻落实得最彻底的一家公司。从近几年移动出行领域的数起投资合作和新技术的参与程度,以及与地方政府合作迅速落地项目的策略,就不难发现这家美国车企的决心。

  在自动驾驶领域,福特在核心技术上拥有绝对的强势,态度足够开放,与很多公司的合作也足够深入,几乎所有的技术都学习摸索了一遍。包括在雪天、全黑环境这样极端情况的自动驾驶测试,也都早有研究。在2018年8月份研发一辆全自动驾驶汽车,用于2021年汽车共享的计划,也足够靠前。在网联化领域,云平台大数据的能力在一直在巩固加强。电动化领域也与三家德国车企在电动车基础设施建设上做足了铺垫。

  我们看到的福特汽车,正处在新旧交替的十字路口。在现阶段,福特汽车还是将以汽车出售的方式获得主要盈利来源。在品牌日当天的后续部分中,我们看到了即将上市的F-150猛禽和引入中国市场的Ranger,国产翼搏中期改款、福克斯SVP限量版也陆续出场。

  汽车销售竞争依然激烈,移动出行服务还在大量投入,没有立即产生盈利,福特该如何合理规划现有投入,可持续地完成身份的转变?这应该是现阶段福特最关心的一个问题,也是所有转型中的汽车公司都在讨论的命题。

  “我们未来会尝试更多不同的事物,但最终我们肯定会围绕其中某些可行的方案建立商业模式。但也有两件事情我们决不能做,一是把所有鸡蛋放在一个篮子里,二是像在糖果店中的孩子一样对所有事物都感兴趣。”

  如果翻译一下,应该是说,福特会保持转型过程的主动性,并且合理规划资源,寻找业务边界,有策略地完成整个过渡。

  在活动现场,车云菌试图寻找大转型时期福特的变化。善用VR设备互动介绍,越来越炫彩的品牌标识,领导讲话时的随意衣着,这不是一种变化,而是一种植入DNA的血性和好奇心。你很容易就想到100多年前亨利·福特用汽车颠覆马车的故事。只不过,这次福特要做的,是颠覆自己。在看到转型的最终结果之前,行业内外都在涌出大批的竞争者,但至少从目前来看,福特选择扮演的,是一个率先冲出跑道的角色。

敲黑板:你的“保底校”可能根本不安全如何选择院校避免“没学上”?

  原标题:敲黑板:你的“保底校”可能根本不安全,如何选择院校,避免“没学上”?

  申请美国大学时,申请者们一般都在会选校清单上列下三类:reach(冲刺学校),fit(适合学校)还有safety school(保底学校)。

  然而,从近年来的趋势来看,不只是冲刺学校,就连保底学校也越来越捉摸不透,很多保底校的热门专业申请难度直逼TOP30。如果,我们还按过去的申请思路去确定名单,很可能不知不觉中把自己的申请置于一个十分危险的境地。

  所以,择校需谨慎,避免“没学上”。今天我们针对近年来的申请趋势,给出一些2019年申请建议,希望能够帮助各位申请者科学抉择。

  有这么一批大型的公立学校:伊利诺伊大学香槟、威斯康星麦迪逊、宾州州立、俄亥俄州立和普渡大学,这些学校排名和综合评价都很不错,因为它们传统上来说对中国学生很友好,几年前是被视为保底学校的存在(近年来地位也同样水涨船高,不能完全算是保底了)。

  尤其值得称道的是,它们的工程和计算机专业都还是名列前茅的,而客观说这些专业也很有利于国际学生直接在美国本土就业。我们有一个UIUC学习CS专业的同学暑假在美国很轻松的找到了一个实习工作,大概2000刀(如果我没有记错的话~可能更高~)。所以,综合这些因素,它们虽然未必是每个大陆申请者的最优解,但是作为一个大众的选择是很顺其自然的。

  以伊利诺伊大学香槟举例,这所学校在2015-2016申请季用优先申请(priority filing)取代早申(early action)之后,发现学生还是被其他大学掐了尖,因此在2016-2017申请季再度重启了早申,而且严格要求所有分数必须在截止日期前送到。但是在递交申请之后,很多硬件条件上稍有短板的孩子失望的在十二月中旬发现,不单是热门的计算机专业,就连好几个带上计算机的交叉学科以及工程都直接给出了拒绝的结果。

  不管是因为由于申请者人数的增加,还是因为学校自身录取政策的变化,这种现象发出了一个非常不好的讯号。那么从博弈的角度来讲,之后的威斯康星等校跟进这种策略而不是做接盘侠,客观来看也是很自然的选择。虽然这种录取政策的后果可能需要等到下一个申请季才能反馈回来,但对于我们来说别无选择,只能把这些「热门项目」视为实际上等同于前三十难度的存在。

  大学出于对入学率yielding rate的考虑,更加在乎申请者在录取后是否真正考虑入学。一个学校对于申请者来说,无论从哪个方面都是没有疑问、完全“应该被录取”的,也不再稳妥。

  不少大学特别是不那么知名的学校、甚至是知名大学但恰巧处在某些分水岭的学校,在前些年吃了不少他们认为非常“合适”且优秀的申请者的苦,录取了不少,来得却不多,达不到正常入学率,使得大学最终手忙脚乱,不得不从waitlist中再大量录取。所以这些大学在录取学生时会更加慎重,难免杯弓蛇影,宁可“错杀”、不愿再重蹈覆辙。

  所以在这里要提醒大家,在选择保底学校的时候,不要“委曲求全”,选择自己实力远远高于平均水平的大学,这样你反而不会被录取。

  每所大学的录取情况每年都有不同幅度的浮动,优秀的申请者也数不胜数,可谓是“人外有人”,申请者的选校模式不能完全依赖自己的成绩和考试分数。这一点,在保底校的选择上同样适用。

  不管是为哪一个水平的学校做准备,我们都应该仔细分析、反复斟酌,力求选出来的每一所学校都有适合且吸引自己的特质,你的保底学校应该和梦校一样,也是一所匹配你价值观、热情、兴趣所在的学校。这样的话,不仅是在申请时会增加你的录取率,即便是将来冲刺校落榜,去到保底校,也是适合自己发展的,不至于落差太大。

  这是老生常谈,大学申请其实是从了解自身开始,真正好的留学申请规划和指导都是从了解申请者本人的背景、性格、成长等各方面因素开始的,不妨做做personality type即性格测试,专业及职业倾向测查,对自己做一个评估,在此基础上再做学校的了解和研究,遗憾的是很多人都会忽略这些基础的、“软性”的准备,只顾着刷分;要想申请到理想的学校、要想选准对路的学校,就应早开始做基础准备,不要一上来就要求按分数、按排名挑学校。

  了解自己、选对学校不是为面子好看,也不是完全不顾排名,是为了今后能让自己对于适合自己的学校类型、氛围以及特点有更为准确的把握,是为了确保今后四年在大学既能愉快又能成功。

  许多人信奉热门专业、信奉所谓的好就业、好挣钱的专业,其实所有这些都是整体而言,具体到个人,还是要有兴趣和热情。

  如果你喜欢创新、对于创业有激情,可能你去Babson College就远比去达特茅斯、布朗要更合适,如果你喜欢视频游戏设计,可能你去University of Utah就比去哈佛、耶鲁更有意义;世间当然无绝对,但是却不难发现合适和意义所在。

  特别希望所有家长、老师都能看清楚身外的一些东西,别让这些干扰孩子的申请,给予孩子更多鼓励和信任。

  了解大学与了解自我对于申请者来说一样重要,所谓知己知彼,百战不殆,详细认真的了解大学可以做到有的放矢,进而提高选校的准确性和录取的成功率。录取率的下降一方面是由于大学的某些标准如标化分逐年提高不假,但是另一方面也和大量草率申请者的涌入有很大关系,这一个分析和陈述也刚好能从另外一个角度解释下面第6点要讲到的思考和策略。

  国外大学尤其是美国大学总在强调全面发展,所以许多申请者绞尽脑汁来想增加自己简历的丰富性、多样性,希望既包括学术型活动,又包括领导力活动,还有义工服务等,其实很多人都忘记了一个重要前提,那就是申请者应该重点突出或者有个人优势,所谓全面发展只是总体上不希望大多数普通申请者过于偏废。

  所以,申请者应该尽早分析和了解个人的底子,问问自己内心真正的兴趣和热情所在,再来选择合适自己的活动或者实践,千万不要随大流,淹没在众多乱七八糟活动中看不见个人特色。

  申请应该比以往任何时候更加关注申请的各种细节,也应该比以往任何时候更有耐心。留学申请难度在增加,申请者之间的竞争更加激烈,这是不争的事实,但是同时,任何一个大学即便是常青藤大学、威廉姆斯、爱慕斯特等顶尖文理学院也都面临比以往更加挑战的挑选难度,申请者高度相近、辨识度下降,新兴的学校、课程层出不穷,各种需要考量的因素交织。

  如果你能想到这一层,关注和每一所申请学校的互动、沟通,表示出对每一所认真考虑的学校的兴趣,这不仅对于申请者自身有好处,对于大学来说也是非常欣赏和乐于见到的。

  记得有人把留学申请比作西天取经,这个比方倒也有些意思。很显然,在如今申请者逐年增长、录取形势愈加扑朔迷离的背景下,恰如西天取经,申请过程反倒是比申请结果更加能说明问题;拿到所谓名校的录取,大概也不是一个结束,反而是另一个开始,自身前期准备得如何,还要靠未来大学的成长来印证。

  面对一年又一年这么多申请者,留学申请犹如大浪淘沙、火炼真金,是对申请者自身的历练,无论结果如何,真正用心经历过了,也没有什么遗憾,相信未来的路会海阔天空。希望大学和申请者都别太在乎束缚自身的一些虚名,真正能找到合适的彼此,让大家都轻松一些吧。

  Forbes福布斯发布了“Super-Safety”学校名单,这份名单涵盖了全美接受率不低于66%的最好的公立和私立学校,考虑到了高薪资、低负债、高的学生满意度并从这些方面进行了排名。当然,学校的地理位置、规模、宗教信仰、学术氛围等因素也都考虑在内。

  伊利诺伊香槟分校位于伊利诺伊州的双子城厄巴纳-香槟市,是一所享有世界声望的一流研究型大学,2017USNews全美排名44,有超过150的门本科课程,拥有世界最大的公立大学图书馆之一,校内有1000多个学生和社团组织。

  著名校友:硅谷著名风投机构A16Z联合创始人马克·安德森(Marc Andreessen)

  叶史瓦大学,1886年建立于纽约,2017USNews全美排名66,有涉及艺术、科学和犹太文化思想的25门本科课程。这所学校还在以色列提供为期一年的留学计划。

  弗吉尼亚理工大学,是一所以工科为主的综合性公立大学学校于1872年创建,时为以农业和理工为主的赠地大学。现时弗吉尼亚理工为弗吉尼亚州全职学生数量最多的研究性大学,亦是美国公共大学中少有的保留士官团的非专职军事院校(另一个为德州农工大学)。

  弗吉尼亚理工Virginia Tech提供的学位为弗吉尼亚州所有大学中最多,拥有125栋校园建筑,2600英亩的校园,分布于六个国家和地区的校外教育设施,瑞士的出国留学站及主校区附近另设1700英亩的研究性农场。

  韦顿学院,面向本科生提供40个专业,给学生提供了30多个国家的学习机会,是美国最早的女子高等学校(FemaleSeminary)之一。之后于1912年改为女子文理学院,并于1988年开始接受男生入学。

  德州农工大学,是NASA重要的资金研究中心,校内有1000多个学生组织和俱乐部,其中包括58个希腊组织,学生生活非常丰富。德州农工大学在美国航空局NASA、国家卫生研究院、国家科学基金会、美国海军研究部的支持下成为了旨在海、陆、空均有重大成就的科研机构。据该校的丰厚的资金和在动物克隆,石油工程等众多工程方面的建树,该校被评为全美20大公立科研机构之一。

  詹姆斯麦迪逊大学,成立于1908年,现已有77个课程19000多名学生,第一年有将近91%的学生回校报到,毕业后,学生依然能获得教育奖励,相比其他人,学校在招聘时会偏向雇用本校毕业生。

  特拉华大学,于1923年退出了全美首个留学计划,学校拥有一艘146英尺的研究船,用来执行海洋勘探计划。

  沃佛德学院,是一所独立的文理学院,1974年被指定为国家历史保护遗产区,该校提供了26个本科专业和22个副修学科。“兄弟会”“姐妹会”是沃佛德社交生活的核心。

  丹佛大学,建立于1864年,由著名的美国西北大学的建立者John Evans创办,最初的校名为科罗拉多神学院,现包括220个研究生和本科课程。Pins研究补助金为学生提供了开展研究计划的机会。

  威拉姆特大学,成立于1842年,是美国西部最悠久的院校,学校毗邻300樱木的泽纳森林,校内有100多个学生俱乐部和学生组织。

扫盲了!敲黑板杀岳飞的宋高宗赵构其实不是昏君而是才子

  要是说着宋高祖赵构,我们肯定会想到将忠心不二的“岳飞”陷害致死,担心以后壮大起来没法约束;而且曾经还向金国去求和,可谓是丢尽了脸面,用人方面却也是不行,像秦桧这种的卖国求荣,大概能看出来他不是什么好帝王!像是个软骨头!

  其实很多人都认为“赵构”是个怕死的人,但也不完全是这样,在还不是皇帝的时候,居然主动去当谈判大使,那个时候宋几乎没什么实力了,说白了就是去当人质而已;交谈时还是比较大方,非常有礼节,导致金军认为不是皇子,就给放了!

  在看南宋时期的状况就知道了,当时以淮河为界限,就处于这样的对峙中,但是没有发起过战争;人民非常开心能够踏实生活,那时候的经济可以说发展的还是很快的,大概是古时候对外开放程度比较高的朝代了!

  主要是因为当时制定的政策有很大的关系,非常巧妙的运用了治军方法,大权几乎都在朝廷手中,所以很大程度上维护了中央的统治,更好的让老百姓安心去发展,可以说起到了特别重要的作用!

  但是呢也带来不好的方面,那就是对有功劳的大将起到相反的作用,所以将岳飞残忍的陷害,就是因为他不符合当时的治国策略,非常担心他们强大之后能够威胁南宋的稳固,可以说为了将来不惜错杀一个!

  当初机会就是白手起家,被金兵追到海上最后还失去了儿子,最后都能够坚持下来!最后居然将打好的江山让给了太祖那一脉的人,可以说是非常果断的一个行为,完全不像是那种狭隘之人的做法,反而很是大气!

  可以说虽然品行各方面不是太好,但是治国还可以的,总的来说还是有些才华,而不是那不管理江山的庸君,伙伴们认为呢?

肇庆L型全自动封切机原装故障率低

  依利达ELD-420F全自动L型封切热收缩包装机/全自动L型封切热收缩膜包装机/全自动L型封切热收缩机/全自动套膜L型封切热收缩包装机/全自动套袋L型封切热收缩机/全自动套收缩膜包装机/

  3.封切部分装有有机玻璃保护罩,并带有自动报警功能,大大提高操作者的安全性;

  4.封切与热收缩包装连续自动完成,性能稳定、大大节省人力、品质可靠、收缩效率高、适用性强。

全自动收缩机包装机设备原理及故障维修

  全自动收缩包装机是一种高度自动化的设备,该产品广泛应用在药品、食品饮料和家化等行业,应用收缩机可大大减少采用中盒包装的材料和人工成本,具有重要的经济意义。

  全自动收缩包装机是一种气动元件和机械装置相结合的,由plc和其它外围线路控制的自动包装设备。该设备的执行元件是气缸。由二位五通电磁阀控制其前进和后退。气缸的工作位置由磁性开关和接近开关检测并反馈给plc,由plc通过程序发出控制命令给相应气缸的电磁阀,从而控制气缸的动作。

  plc故障主要有输出点继电器接点粘连。如果该点控制电机,故障现象为有信号启动电机后,电机运转,但停止信号发出后,电机却不停止运转,当plc停电后,电机才停止运转。如果该点控制电磁阀。故障现象为电磁阀线圈不断电,气缸不复位。如果用外力撞击plc使粘连点分开的方法,可以协助判断该故障。

  plc输出点故障的维修方法有两种,比较方便的一种是用编程器修改程序,将损坏的输出点修改为备用输出点,同时调线点的相关语句,keep(014)01004为keep(014)01105。控制电机的1002点损坏,改为备用点1106,修改1002点相关语句out01002为out01106,同时调线即可。

  如果没有编程器,则可采用比较麻烦的第二种,拆下plc,拆开plc将备用点的输出继电器拆下换到损坏的输出点上。再按原线接近开关故障

  收缩机包装机有五个接近开关。三个用于刀保护,二个用于控制上下膜放膜电机。其中用于控制刀保护的,偶尔一二次误动作,就会打断正常的运转过程,且由于故障出现的次数少,时间短,给故障的分析、排除带来一定的困难。故障典型表现为偶尔出现熔刀下降未到位又自动抬起。故障原因是熔刀在下降过程中没有遇到被包装物,而熔刀升位接近开关失去信号,就与护刀板接触到被包装物一样,熔刀自动向上返回。

  故障维修方法,可将熔刀升位接近开关并联安装一个同型号的开关,双开关并联工作,以提高其可靠性。

  磁性开关用于检测气缸的位置和控制气缸的行程。叠层、推包、压包和熔刀四个气缸动作相互关联,用磁性开关来检测和控制它们的位置。故障主要表现为后续气缸不动作,原因是气缸速度较快,导致磁性开关不能检测到信号。如推包气缸速度太快,推包复位后,压包和熔刀气缸不动作。

  故障维修方法,可调整气缸及其二位五通电磁阀上的节流阀,调小压缩空气流量,降低气缸运行速度,直至磁性开关可以检测到信号为止。

  电磁阀故障主要表现为气缸不动作或不复位,原因是该气缸电磁阀不能换向或窜气。

  如果电磁阀窜气,由于进出气路相通,机器的空压压力达不到工作压力,刀梁上升不到位。刀梁保护接近开关不工作,全机运行的先决条件不成立,机器不能运行,这很容易与电气故障相混淆。电磁阀窜气都存在漏气声,仔细听声源和用手搜寻漏气点,一般可以很容易找出窜气的电磁阀。

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敲黑板一年级新生家长会主要讲好这四点!(文末有课件下载

  教育是一件专业性很强的工作。为什么很多家长管不好一个孩子,老师能够管理好几十个孩子?因为教师更专业,教师更懂孩子。有本书叫《教练型父母》,其中有一句话我印象深刻:只有读懂孩子的内心世界,我们才能走近孩子,把话说到孩子心里去,成为孩子的知心朋友。

  一年级的时候,我们全心全力花在孩子身上的一个月的时间,抵 3 年级以后一学期的时间,抵 6 年级以后 1 学年的时间,甚至更多。相比以后叹着气花更多的时间,何不欢欣鼓舞地早花时间,大人孩子都早受益。

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